最近看到兩篇關於Google團隊管理的文章覺得不錯, 做個摘要整理跟大家分享。

Google’s surprising discovery about effective teams

Google研究180個團隊數百個員工, 發現高績效團隊的秘密:
「團隊成員是誰?」不如「團隊成員如何互動、如何組織工作、以及如何看待他們對組織的貢獻」來得重要。

幾乎所有的高績效團隊的員工都有以下五個特質:

  1. Psychological Safety: 可大膽嘗試不怕犯錯, 不用擔心被別人批判。
  2. Dependability: 準時完成且達高標。
  3. Structure & Clarity: 清楚的角色認知、計畫、 與目標。
  4. Meaning: 覺得自己的工作很有意義。
  5. Impact: 覺得自己的工作很重要且可創造改變。

8 skills Google looks for in its managers

Larry Page–Google的CEO, 當Google成長到400人時, 曾為了讓公司保持敏捷不落入官僚, 做過一個很大膽的決策: 解僱所有的專案經理。 結果並沒有成功, 幾個月後重新僱用經理, 且發現一個好的經理能讓團隊更有生產力更有活力。

怎樣才是稱職的經理呢?

  1. 好的教練
  2. 授權不管支微末節
  3. 讓團隊知悉公司注重成員的成功與福利
  4. 有生產力與成果導向
  5. 好的溝通者
  6. 幫助職涯規劃
  7. 有清楚的願景且有策略帶領
  8. 對團隊成員來說他有重要的技巧能提供幫助或忠告

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  • 參加Creating Great Teams電子書團購 , 這本書的內容更實務,直接教你如何建立一個具有心理安全感的高效能團隊。
  • 參加The Effective Engineer – Team Package 團購 曾經在Google搜尋引擎開發部門擔任軟體工程師Edmond根據他在Google工作經驗、新創公司擔任mentor經驗,與訪談多位資深矽谷工程師所寫的一本書,Team Package比單買電子書多了兩份作者整理的檢核文件與他訪談的視訊,Team Package在作者網頁只開放給在同一家公司上班同事一起購買,Soft & Share特地與Edmond聯繫,取得了可以使用社群團購的方式購買Team Package。這個Team Package也很適合拿來做公司內部新進工程師到職流程的教材,提升工程師的工作效能,也就是提升整個團隊的效能。Soft & Share已經為這本書成立了3個讀書會,如果您在企業內部也想為這本書成立讀書會,我們可以到貴公司教您如何組織這本書的讀書會,教導如何開好讀書會的流程與方法。意者請洽info@esast.com。
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  1. […] 這篇報導也提到Facebook在招募工程師跟目前許多大公司的區別在於它用Bootcamp來決定工程師是否適任並且快樂的工作. 看到這句話聯想到我們之前寫過的一篇-關於Google團隊管理的文章 裡面就有提到Google發現高績效的員工都有5個特質 […]

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