晨間閱讀

最近早上會固定閱讀一本書-四步創業法 , 目前進度到了第三章, 摘要一下目前看到的, 使用ORID來寫一下目前的心得.

Objective

閱讀了三章, 釐清了一些觀念, 傳統的產品開發流程不太適合新創公司, 尤其是當新創公司面對的是一個未知的市場.

鴻溝理論講的產品開發週期, 也是不適合新創公司. 因為新創公司往往還沒遇到鴻溝, 資金就燒完了.

布蘭登提出的客戶發展方法是比較適合新創(Startup)團隊.

客戶發展方法還是需要公司創始者開發的雛形產品(MVP), 然後不斷地去探索天使客戶-第一批願意買單的客戶, 重視這批客戶的回饋意見給產品開發團隊. 客戶發展團隊不要隨便去創造新的需求讓產品開發團隊無所適從, 新創團隊初期最好要聚焦在少量的客戶身上.

 

Reflective

看布蘭登的四部創業法, 並不會感到很驚喜好像發現了一個新的想法, 因為自己待過兩家Startup公司, 經歷過公司搖搖欲墜, 管理混亂的草創初期. 看這本書只是不斷讓自己回到當年那個時空, 去驗證書裡面講的客戶發展方法觀念. 第一家startup公司做的市場就是布蘭登講的新興的市場, 客戶是未知的. 這家公司比較慘的是連一家天使客戶都沒成交  所以資金燒完後就收起來了, 這真的驗證了布蘭登講的, 大部分的新創公司還沒遇到鴻溝就收起來了, 第二家只參與了兩年, 所以就不予置評了.

Interpretive

四步創業法或是創業者手冊這本書我認為一家新創公司從founder, 市場, 業務, 產品開發團隊, 都需要一起看這本書, 這會讓團隊的衝突少掉很多, 剛剛有分享待的兩家startup公司, 第二家startup公司其實算是有摸到四部創業法的邊緣, 有找到天使客戶, 但是很可惜的是小小的公司一開始的溝通產生很大的問題, 客戶發展團隊扮演的角色像是業務團隊, 公司用傳統公司的方法給予業務團隊業績獎金, 業績壓力, 產品開發團隊一直搞不清楚公司要開發的是產品還是做專案 Orz . 這對團隊的士氣其實打擊很大, 業務怪產品開發團隊開發出的功能無法滿足客戶讓他們接不到單, 產品開發團隊怪業務, 既有功能的產品賣不出去亂接客製化專案. 這個情境你應該在業界聽到不少.

Decisional

創業這條路是知識很深的一條路, 閱讀對創業者是每日必需品, 讓閱讀增加自己的視野, 才不會讓自己踩到了地雷還不知道, 剛剛說的鴻溝理論這個觀念其實是從一本書叫跨越鴻溝來的, 這個理論有一度我也將它奉為圭臬, 看了四部創業法裡面的解釋才發現這套理論不適用在新創公司, 產品開發流程, 軟體專案管理, 這些知識也都很熟悉, 也去實踐過, 但這樣真的就夠了嗎?  知道目前自己是站在什麼位置要採用什麼方法跟觀念才是對的嗎?  Soft & Share 辦的讀書會選的書籍有一部分的目的即是希望可以藉由這些書, 大家一起討論, 交流可以得到不同的觀點, 突破盲點.

召集中的讀書會

以下選的這些書的讀書會除了對創業者有益, 即使你認為在公司內扮演的是小小螺絲釘的角色也會很有幫助.

提升軟體開發能力

提升軟體產品管理能力

  • 使用者故事對照讀書會  這本書很熱門, 讀書會推出兩天就額滿了, 如果你想參加, 請來信到info@esast.com, 我們會再組織新的讀書會, 到時我們會優先通知你

提升市場開發能力

  • 透視數據下的商機 如何從數據觀察或是產出商業洞見?
  • 創業者手冊 – 這本也是四部創業法作者布蘭登寫的, 內容也是在講客戶發展方法
  • 競合策略 創業有很多面向, 如果懂得運用競合策略, 會找到新的機會與切入點

提升思考與分析的能力

  • 系統思考讀書會 這本書的知識運用範圍很廣, 無論是公司管理, 專案管理, 社會議題, 經濟, 個人財務都可以運用的上.

提升網站使用者體驗

提升表達能力

如果以上沒有你想參加的讀書會, 歡迎給我們建議

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