這個課程針對想成為IT與軟體高科技產業的產品經理的人,講授包含產業技術、UX 與一般專案管理,尤其相關敏捷開發上的知識,也包含了有效溝通的 Soft Skills。 除此之外,還提供針對產品管理工作準備和面試的綜合指南。 兩位講師的經驗都很豐富,一位有很多不同產業的產品經理經驗,另一位有很多創業經驗,且是 Udemy最受歡迎的講師之一 。 本課程有隱藏英文字幕。

我將學會什麼?

  • 通過不同類型和規模的公司了解產品經理的角色變化
  • 決定哪種類型的產品經理最適合自己的目標和個性
  • 了解產品生命週期及其如何應用於每個產品
  • 了解“財富”500強企業和新創事業堅持的現代產品開發過程
  • 知道如何識別值得追求和挹注資源的好主意
  • 了解如何獲得客戶痛點的根源
  • 以類型和頻率來了解溝通客戶的痛苦
  • 評估產品的核心問題
  • 查找和比較競爭對手和競爭產品
  • 區分直接、間接、替代和潛在競爭對手
  • 了解客戶開發的過程以及它與身為產品經理的關係
  • 如何找到潛在的受訪者進行產品訪談、用戶測試和探索性訪談
  • 如何建構和實行客戶面試
  • 如何正確地模型化面試問題,同時避免偏見
  • 瀏覽四種不同類型的客戶訪談
  • 在內部和外部尋找潛在的受訪者
  • 撰寫使用者和潛在客戶會想回應的電子郵件
  • 以定性和定量的資訊建構用戶體驗角色(user persona)
  • 了解線框(wireframe)、模型(mockup)和原型(prototype)之間的區別
  • 使用筆和紙繪製線框(wireframe)
  • 使用Balsamiq在中間階段創作線框(wireframe)
  • 使用稱為POP的草圖系統來數位化產品草圖(sketches)
  • 建立 epics 和 user stories 的規格
  • 正確應用驗收標準(acceptance criteria)
  • 執行各種 MVP 實驗,如創業募資(pitch)實驗、重新定向 、陰影按鈕(shadow buttons)等
  • 正確評估要追蹤的產品指標和要忽略的產品指標
  • 將AARRR框架應用於你的產品
  • 將HEART框架應用於你的產品
  • 使用各種軟體追蹤你的指標
  • 創建產品和功能的發展藍圖
  • 創建產品backlog並做適當的功能順位排序
  • 計算團隊的進展速度並預估產品交付期
  • 了解敏捷和瀑布開發的區別
  • 了解兩種流行的敏捷框架間的區別:Scrum 和 Kanban
  • 學習軟體開發概念,如API、行動開發、前端、後端、MySQL、程式設計框架等等
  • 與產品的所有利益相關者有效溝通
  • 以工程師將欣賞和理解的方式與他們有效地溝通
  • 通過專注於設計師最關心的事情與他們有效溝通
  • 與高管和高層進行有效溝通
  • 了解技術在現代新創公司和財富500強中所扮演的角色
  • 了解“Cloud” 和 Server vs. Clients 的基礎知識
  • 了解前端與後端技術,技術堆棧以及它們如何整合在一起的基礎知識
  • 了解API的基礎知識,做什麼用,看起來像什麼,以及你的團隊可能的用法
  • 了解如何獲得相關經驗以設置過渡到產品管理的工作
  • 建立一個組合,以幫助應徵此類工作的申請
  • 如何線上建立自我品牌並建立雇用前的跟蹤
  • 在產品管理的職缺中要查找哪些以及哪些要忽略
  • 如何應用內部人員提示和技巧獲得雇用,成為產品經理
  • 精製一份可吸引產品管理人員招聘經理目光的履歷
  • 在產品經理面試中勝出
  • 超越被雇用的價值

課程說明

Udemy最新最完整的產品管理課程!你將學習構成整個產品管理工作和流程的技能:從構想到市場研究,從 UX 線框圖(wireframe)到原型設計、技術 、度量指標,最後通過用戶故事、專案管理 、範籌界定和領導力構建產品。我們甚至採訪了現實生活中的PM,與學生做問答會,並做一份針對產品管理工作準備和面試的綜合指南。

現在,全世界有超過3,000個以上的徵才啟示正在尋找產品經理,平均每年支付100,000美元。

對產品管理人才的需求正在以瘋狂的速度增長。越來越多的公司終於知道這個專業有多麼重要,這個角色影響事業的成功。

但是你怎麼進入這個領域呢?產品管理沒有任何學位,也沒有認證。大多數產品經理因為好運或關係進入這領域。在此我們將這狀況結束 – 我們會讓你了解所有你需要學習的產品管理技能,並讓你有最好的機會獲得這類工作,沒有模糊地帶。我們將向你展示你需要知道的以及你必須做什麼 – 這些都是從產品管理內行人那裡獲得的。

要求

沒有先決條件,然而熟悉基本的商業概念是有幫助的

目標受眾

  • 任何希望在產品管理領域中獲得工作的人
  • 任何想要轉換到產品管理的人
  • 已經成為產品經理還誰想提高自己技能者
  • 希望掌握產品開發過程的企業家

關於講師  

Cole Mercer

  • Sr. Product Manager @ SoundCloud | Ex-Bonobos, Gen. Assembly

嗨~我是SoundCloud的高級產品經理,每個月在網絡、iOS和Android平台上聽取超過1.7億用戶的使用體驗。

我也是前General Assembly Product Management (GA) 的教練,在那裡我親自交授在曼哈頓的學生。我現在因為我喜歡我在GA的經驗,到Udemy來分享我會的東西。

我曾做紐約多家科技公司的顧問,也曾做過Bonobos的產品經理, Bonobos是網路零售服裝品牌,在那裡我監管網路和行動產業,有成千上萬的客戶數千萬的年收入。

本課程包含我很多的知識,相關企業和SaaS產品管理經驗 – 我是Mass Relevance的早期產品經理,這是一個社交API和數據為中心的企業行銷平台,在2014年被收購。

在我的職業生涯早期,我花了一年多的時間在德克薩斯州的Austin擔任新創公司創投的產品經理,專門幫早期階段公司吸引資金挹注,我們有超過35,000用戶。我從一個網絡工程師的初階角色升到這職位。

Babson College畢業後,我開始產品管理方面的職業生涯,超過兩年做過美國多家公司的技術顧問。因此,我有幸在產品管理方面擁有豐富的經驗,涉及多個行業和開發模式。

Evan Kimbrell

  • Founder of Sprintkick | Ex-VC | Ex-startup founder
  • 最受好評的 Udemy 教練之一,提供11個與創業相關的課程。他的課程有超過35,000名學生,1,000+個5星級的評論,平均評級為4.9 / 5.0。

嗨~我是 Evan Kimbrell。感謝你選這堂課! 

目前,我是 Sprintkick 的創始人和總監,Sprintkick 是一家全面性服務、基於推薦的數位代理機構,位於舊金山。在過去的四年裡,我一直在監督超過100個網絡和移動應用程式的開發和推出。客戶範圍從兩個人的自立初創企業到數十億美元的財富100強企業,如 Wal-Mart、Dick’s Sporting Goods 和 GNC。

在 Sprintkick 之前,我為一家名為 Juvo Capital 的新公司工作,該公司起於洛杉磯,我帶頭將公司擴展到矽谷並跨速消費者Web技術。

在很久以前,我是一家教育軟體創業公司 ScholarPRO 的聯合創始人,募集到很多錢,然後壯觀地(以壞的方式)告吹。在它像死亡之星爆發之前,我經歷了五個技術育成中心(是的,五個):Tech Stars、Excelerate Labs、 MassChallenge、Babson Venture Program 和 Sparkseed.。

我是舊金山漁人碼頭區熱銷的 Airbnb 屋主。我所提供的物件在我的區域搜索排名#1,已經招待過200名以上的顧客,並且被預訂到18個月後了。我幫助多位屋主將他們的物件列出,將他們的每晚價格最大化。結果顯示我幫過的既有屋主增加額外 50%的價格,全新屋主增加400%。

英文字幕:有

  • 想要了解如何將英文字幕自動翻譯成中文? 請參考這篇 How-To

課程網址  ♥找優惠折扣碼?

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