liftoff
2016 年 07 月 03 日

Liftoff, Second Edition

Start and Sustain Successful Agile Teams

準備就緒, 設定…升空!  您的團隊應專心一致實現目標 — 成功交付.  本書提供新的觀點與技巧, 正確地起始您的專案與團隊.  此採用比例擴大(scale)的概念做計畫、組織與引導Liftoff(起飛)的會議. 這裡以真實的故事說明如何有效地起始(或重新開始)團隊或專案. 教練大師 Diana Larsen 與 Ainsley Nies 已成功地讓全世界許多敏捷專案起飛. 你準備好走向成功了嗎?  (2016年6月15日出版)

關於這本書

AllLevel

每個團隊都需要一個好的開始. 如果你是企業或產品的領導者、團隊教練或敏捷實踐的領導、專案或計畫經理, 您將從Liftoffs(起飛)獲得戰略性與戰術性的優勢.

在第二版的Liftoff,你將由一步一步的說明,來探索提升團隊表現的新技術. 由我們實踐的具體案例來了解如何在團隊起始的時候就讓大家達成共識. 你將發現在雜草叢生的狀況下如何重新回復專注一起努力的指針, 並練習與如複雜系統的團隊合作.   了解如何擴大運用Liftoffs(起飛)到跨企業的多個團隊, 準備好保證團隊協同作業的三個關鍵要素, 建立學習與改進的最佳條件, 並應用GEFN(Good Enough for Now)規則實踐有效的起飛Liftoffs(起飛).  我們以真實的團隊起飛的故事貫穿整本書, 有經驗豐富的教練敘述他們Liftoffs(起飛)的經驗, 也有敏捷團隊的背書.

聚焦的對話幫助團隊結盟、形成並建立足夠的信任進行協作. 你將在企業目標下建立團隊目前情境的共識.  每一個起飛(liftoff)是獨一無二的, 但都同樣成功.


一手掌握的Liftoff(起飛)設計原則
Diana Larsen 和 Ainsley Nies提供

每個發展所做的努力都是獨一無二的. 所以每個Liftoff(起飛)也是獨一無二的.  身為計畫群的一份子, 請依眼前的特徵組合來設計Liftoff(起飛). 考量點如產品、工作、人的本質, 已知與未知的事.  想想什麼樣的工作環境與狀況能促進交付.

做LIftoff的設計時, 對於比較難處理的部分, 需要採用敏捷方法.  不過並沒有千篇一律的處理方式、標準的處方或最佳實踐模板.  你團隊的特徵將影響許多設計的決擇.

當設計Liftoff(起飛), 你計畫要達到什麼成果將指引選擇法則.  如何計畫將影響你發展的流程. 你計畫如何開始與如何結束, 也影響你中間要做什麼樣的選擇比較合適. 設計時請選擇建立豐富的環境達到有效的溝通的元素. 依大家對於Liftoff(起飛)的意向為選擇的基礎, 並參考以下可一手掌握的設計原則來親手打造.

拇指

最佳的Liftoffs(起飛)創造成就非我期誰的氛圍. Liftoff(起飛)設計讓所有的參與者在過程中都有責無旁貸的感覺. 這種責任感將支持團隊承諾使命必達.  從一開始作業到交付都如此.

食指

Liftoff(起飛)只將真正對達到目的有效的活動納入. 參與者只有當他專心從事相關的工作時才會有最高的工作效率. 請選擇可達成Liftoff(起飛)的意向和成果的議題項目.

中指
每一個Liftoff(起飛)需要來自高層主管的贊助與引介. 團隊需要聽到高層直接且不模糊的表達, 需要知道他們獲得組織性的支持且他們的努力不會白費. 如果你沒有獲得高層支持, 這有可能你所開展的產品專案並非當務之急.  他們是否出席已給與暗示.

無名指
每一工作群組與團隊需要敏捷章程.  如此將加速共識.  團隊成員與企業遲早會在工作的定義上以同樣的方法角力. Liftoff(起飛)提早讓章程被了解並免除後續的時間浪費.

小指
花點時間把參與者納入設計的決策過程. 如果你有詢問並加入他們的意見, 你將獲得比較好的Liftoff(起飛)成果.詢問訓練主題、計畫需求與其他能有效運用他們時間的用法.

讀者評語

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資源

內容

作者介紹

Diana Larsen 是奧勒崗波特蘭 FutureWorks顧問公司的創始人之一. 與世界的許多領導人合作工作系統的設計, 提升團隊效能, 轉型敏捷運作.  Diana是 Agile Retrospectives: Making Good Teams Great and Quickstart Guide to Five Rules for Accelerated Learning 的合著者. 她也是具影響力的 Agile Fluency model的共同創作者.

Ainsley Nies是Acorn Consulting的負責人. 其致力於可持續學習和改善的環境改造.  曾在Fortune 100大公司超過20年的計畫與專案經理的經驗, Ainsley幫助客戶將他們的見解成為他們的資產並發掘所需的知識. 她在大學教授各種相關敏捷管理的課程.

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