2016 年 09 月 06 日

Predicting the Unpredictable

預估專案進度或成本的實務的方法

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你想要預估你的專案成本或是準確地安排工作進度表。到目前為止,你的方法沒有一個是可行的。是時候該考慮如何創造一個準確的預估。你可能無法發展一個方法可以預估一個專案從開始到結束都是好的。很少有專案團隊可以做得到,反之,學習一些方法,看看你的專案,並且專注在使用你的經理可以接受的方法來解決一些不確定性的事情。

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關於這本書

如果你為你的專案成本或進度預估感到苦惱,你不是孤單的。問題是:誰需要預估,為什麼?

預估的定義是“猜測”。但很多時候,那些想要預估報告的人也要承諾。取代一個承諾,你可以應用實用和務實的辦法去展開預估再滿足你的承諾。你可以為你的上司提供他們需要而且是你可以接受的資訊。

學習如何使用不同的表達進行預估和如何報告一個包含不確定性的預估。學習誰需要和不需要–預估。學習當你對你的專案更了解時要如何更新你的預估。

重拾理智預估,學習實用且務實的方法去預估你的專案時程或是預算吧!

試讀章節

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作者介紹

Johanna Rothman 擔任顧問和講者和寫作關於管理高科技產品開發方面主題。她已經幫助管理人員,團隊和組織運用她的務實的辦法在招聘,專案管理,風險管理和人員管理的問題變得更加有效。

Johanna Rothman 同時也是這些書的作者

  1. Predicting the Unpredictable  團購中
  2. Manage Your Job Search 團購中
  3. Hiring Geeks That Fit 團購中
  4. Manage Your Project Portfolio: Increase Your Capacity and Finish More Projects 團購中
  5. Agile and Lean program management 團購中
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